Des organes de gouvernance clairs et complémentaires
La gouvernance de l’institution repose sur un organe d’orientation stratégique, un organe exécutif et des organes de contrôle indépendants dont les attributions sont définies par les textes.
Les organes
Conseil d’orientation
Organe délibérant présidé par la Coordination générale : il adopte le plan stratégique, approuve les budgets et les rapports annuels et statue sur les grandes orientations. Il se réunit en session ordinaire deux fois par an et en session extraordinaire à la demande de son président ou de la majorité de ses membres.
Coordination générale (organe exécutif)
Elle dirige l’administration, prépare les décisions du conseil, coordonne les directions techniques et représente l’institution auprès des partenaires. Elle rend compte de sa gestion devant le conseil à chaque session.
Comité d’audit et des risques
Organe de contrôle indépendant : il examine les comptes, valide le plan d’audit interne, suit la mise en œuvre des recommandations et évalue la cartographie des risques.
Comité stratégique des programmes
Formation spécialisée réunissant les directions et les partenaires : elle examine l’avancement des programmes, arbitre les réallocations et valide les revues trimestrielles de performance.
Fonctionnement
Sessions, quorum et publications : les règles qui garantissent une gouvernance lisible.
Les décisions en accès ouvert
Communiqués finaux, budgets et comptes rendus de session sont publiés dans la rubrique Transparence.
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